广东烟囱改造组织管理措施

根据招标文件的要求和烟囱改造工程的特点重要性，该工程项目的综合目标至少应该包括以下几个方面：

一、烟囱改造施工质量目标

工程质量达到国家合格标准。

二、安全施工目标

我单位采取切实可行的措施和充足的投入，通过严格管理和有效的控制，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤率控制在千分之三以内。

三、文明施工目标

改造工程在环境保护、文明施工和企业形象方面，将成为我单位的重点工程。我们将严格按照国家和天津市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理，达到“天津市安全文明施工及环境保护达标工地”

四、烟囱技术创新目标

我们将烟囱工程上进行新技术的推广，制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准上，使之真正成为支撑烟囱改造工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。

五、团结合作目标

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。

六、项目管理思想

本改造工程执行"成本、质量"管理，有效的组合资源，以期达到预期的目标。

1.成本质量管理

"成本-质量"管理是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，在质量管理方面是严格按照以GB/T9002-IS09002 模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调有关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，使项目人员的切身利益与质量挂钩，以创优质工程作为项目管理的前提；以成本管理方面是严格成本管理，通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利的保证，是实现优质低价的保证。

2.组合有效资源

项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为承包单位，有责任为项目目标的实现最有效的社会资源， 使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。

该组合的过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合的过程的有效标准是针对与之相对的各阶段目标和项目的最终目标得出的。

3.烟囱改造工程项目管理体系

①烟囱工程项目管理体系从纵和向分为策划服务－组织实施－实际操作－三个层次，三个层次的工作是通过公司总部－项目经理部－作业班组来实现的。

②公司总部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。

③项目经理部负责组织实施。项目经理部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到，样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。

④通过三个层次的管理责任的范围来保证项目管理的实现，对本工程我们提出在管理要提升管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造精品工程。