强基固本守安全 精进技能提效能——宏亚高空2026年度项目经理赋能交流会圆满举办

金风送暖，新春将至，在辞旧迎新的美好时刻，江苏宏亚高空工程有限公司于2026年2月10日在Argyle·雅阁宴会中心锦绣厅隆重举办年度项目经理赋能交流会。本次会议以“强基固本守安全，精进技能提效能”为核心主题，既是对2025年公司各项工作的全面复盘，也是为2026年业务高质量发展明确标准、夯实基础的重要部署。公司项目经理及核心管理团队齐聚一堂，围绕制度规范、业务复盘、技能提升、安全管理等关键内容展开深入交流与学习，凝聚发展共识，汇聚奋进力量。

本次赋能交流会内容丰富、安排紧凑，紧扣公司发展实际与项目管理核心需求，设置八大核心议程，层层递进、靶向赋能，为全体项目经理带来了一场全方位、深层次的能力提升盛宴。会议伊始，沈在宏董事长的特别代表沈傲先生作开场致辞，深刻阐释了本次会议的举办背景与核心目标，为整场交流会的开展奠定了坚实的基调，极大鼓舞了现场参会人员的干劲与热情。

在行业形势与业务展望环节，沈大亚先生结合行业发展趋势与公司实际，深入解读了烟囱、冷却塔、筒仓、桥梁、水塔等传统高空作业与新能源领域的机遇与挑战，全面复盘了公司2025年在业务拓展、团队建设等方面取得的亮眼成绩，客观剖析了工作中存在的不足，并明确了公司2026年“强基固本守安全，精进技能提效能”的核心发展思路，为公司下一阶段的发展指明了清晰方向。

财务管理是企业运营的重要基石，董丽财务总监特别代表苏延玉女士开展财务制度宣讲，聚焦内部人员及项目经理财务管理制度，详细解读了报销流程、费用申报规范、财务审核要求等核心内容，并现场为参会人员解答财务相关疑问，进一步规范了财务工作流程，夯实了公司合规运营的管理基础。

项目经理是公司一线管理的核心力量，单兵先生围绕项目经理工作规范展开专业讲解，明确了项目经理的工作任务、汇报制度及管理责任边界，为项目经理日常工作划定标准、明晰方向，助力推动项目管理标准化建设，充分发挥项目经理在公司发展中的桥梁与纽带作用。

数字化是提升工作效率的重要抓手，葛绍文先生带来小程序全流程操作解析，针对班组成员、班组长、项目负责人、项目经理四类账号开展实操演示，并现场发放纸质辅助材料，手把手指导参会人员掌握操作方法，助力全体人员提升数字化操作能力，推动公司工作数字化、高效化发展。

安全是高空作业的生命线，朱晓军先生从一线实操视角开展施工安全专题培训，深入解析安全操作规范、习惯性违章心理及防范措施，并开展现场实操演练，让参会人员深刻认识到安全生产的重要性，进一步筑牢全员安全防范意识，为公司安全生产工作打下坚实基础。

他山之石，可以攻玉。在经验交流与问题研讨环节，胡春、薛永伟、张健三位代表依次分享一线工作经验，结合实际案例讲解实操流程，分享项目管理技巧，为全体参会人员提供了宝贵的工作思路。在自由研讨环节，参会人员踊跃发言，围绕日常工作中的难点、痛点问题展开热烈探讨，共同寻求解决方案，实现了经验共享、难题共解、共同提升的良好效果。

会议最后，沈大亚先生作总结讲话，并对公司2026年核心工作提出明确要求。他重申了财务、安全、项目规范等工作的重要性，明确了2026年的执行标准与考核方向，并要求全体项目经理学深悟透本次会议内容，将学习成果转化为工作实效；坚守安全与质量底线，履行项目管理第一责任；强化规范意识与数字化思维，推动项目工作提质增效；加强交流协作，凝聚团队发展合力，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加专业的能力扎根一线，攻坚克难。

此次项目经理赋能交流会的圆满举办，不仅实现了公司与项目经理之间的深度沟通与同频共振，更有效提升了项目经理的管理能力、安全意识与实操技能，为公司2026年强基固本、提质增效的发展目标奠定了坚实的人才与管理基础。参会项目经理纷纷表示，此次学习收获颇丰，在后续工作中，将以本次交流会为契机，把所学知识、经验充分运用到项目管理与实际施工中，严格遵守公司制度规范，坚守安全生产底线，精进专业技能，带领项目全体成员凝心聚力、真抓实干。

新岁启封，新程启航。2026年是宏亚高空强基固本、提质增效的关键一年，面对行业发展的黄金机遇，公司将以此次赋能交流会为新起点，持续加大项目建设与人才培养力度，不断完善管理制度，强化安全生产管理，推进数字化赋能发展，凝聚全体员工的智慧与力量，以标准化、规范化、专业化的发展姿态，深耕传统高空作业与新能源领域，努力成为国内行业值得信赖的专业服务商，推动公司业务发展再上新台阶，再创辉煌！